In Ihrem imaginären Rucksack haben Sie bereits all‘ das mit auf die Erde gebracht, was Sie brauchen, um authentisch und autark SICH selbst zu leben und NICHT die Wünsche und Erwartungen Ihres Außen ...
Agilisierung im Unternehmen hat Fallstricke. Deswegen sollten Sie agile Strukturen sukzessive im Unternehmen einführen, Werte installieren und kommunizieren sowie den Fokus auf die Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften und Teammitgliedern legen ...
Geht es um agile Teams oder sich selbst organisierende Teams, also „Empowered Teams“, so kommt in den heutigen Diskussionen schnell die Frage auf: Was bleibt eigentlich für den Chef noch zu tun? Braucht das Team den Chef noch und wenn ja, wozu? Oder wird er zum Teammitglied herabgestuft? ...
Was ersetzt das Vakuum, das entsteht, wenn es in digitalen Zeiten heißt: weg mit Anweisungen, Kontrolle und Mikromanagement durch Führungskräfte? Worauf sollen die neuen Freiheiten fußen, die agile Leadership ermöglicht? Wir denken: genau da, wo die Verhaltensweisen agilen Arbeitens beginnen – bei der reifen Persönlichkeit ...
„Keine Angst vor Fählern! Wenn du sie bewusst begehst, sind sie die Geburtsstunde von etwas Neuem“ (Vaith Lindau) Haben Sie den Fähler oben gesehen? Schön ...